Čtyři způsoby, jak uspořit místo v dashboardech

Čtyři způsoby, jak uspořit místo v dashboardech Slavný citát Marka Twaina „Omlouvám se za tak dlouhý dopis – neměl jsem čas napsat krátký.“ – lze snadno parafrázovat pro účely designu dashboardů: „Omlouvám se za vícestránkový dashboard – neměl jsem čas vměstnat všechno na jednu obrazovku.“ V tomto krátkém článku odpovíme na otázku, proč potřebujeme jednostránkové…

Číst dále

Proč by FP&A neměly tlačit na digitalizaci příliš rychle

Pokud se chystáte vydat na cestu digitalizace, nezapomeňte vzít své zaměstnance s sebou. Tento krátký článek vysvětluje, jak mohou FP&A pomoci organizacím vyhnout se tří – až pětileté mezeře mezi přijetím technologii a mindsetem zaměstnanců.

Jak manipulujeme s daty aniž bychom o tom věděli

I když chcete své rozhodnutí založit na spolehlivých datech nebo alespoň na výsledcích hledaní z Googlu, pravděpodobně uděláte tuto chybu.
Naším obvyklým zvykem je vytvořit si na něco rychlý názor a pak vědomě hledat informace, které náš názor podporují.

Jak to vysvětlit přes příběh

V září už se dálo předobjednat „Data Story“ od Nancy Duarte. Knihu o datovém storytellingu od guru slajdů a prezentací!!!
Nemohla jsem se dočkat.
V prosinci mi dorazila z Amazonu. Nová. S papírovou vůní nepřečtených stránek. Hned jsem se do ní pustila.

Koláčové grafy jsou zlo!

Obvykle se na mých workshopech „Storytelling with Business Data“ publikum se rozdělí na milovníky koláčových grafů (doufejme, že menšina) a nenávistníky na koláčový grafy (snad většina). Je však těžké najít jedinou osobu v publiku, která nikdy nevytvořila koláčový graf.

Koláčový graf je pravděpodobně jedním z nejpoužívanějších grafů v historii vizualizace dat.

Proč nemáme začínat s Tableau

Nová práce. Nová kancelář. Nový tým.
Před osmi lety jsem nastoupila do oddělení FP&A velké korporace. Od té doby uteklo

Proč manažeři nerozumí grafům

Čekala jsem na svého kamaráda a mentee Honzu v hospodě.
Dlouho nešel.
Už jsem byla nervózni.
Dnes měl svou první prezentaci před managementem poté, co nastoupil na oddělení FP&A v XXX korporaci.